Često je u velikim kompanijama precizno definisan način kako će se meriti uspeh. Zašto? Pa odgovor je veoma jednostavan, na osnovu uspeha i učinka na poslu, zaposleni će primiti platu i definisane bonuse, ukoliko ih ima. Poslovno okruženje u kojima sada funksionišu kompanije se veoma brzo menja. Neki cilj ili metrika za njegovo dostizanje može postati potpuno irelvantna za manje od godinu dana i na

Kako načiniti najbolji izbor? Kako doneti dobru odluku? Kako dodeliti pravi zadatak pravoj osobi? Pa pre svega, jedna stvar je uvek sigurna: Izbor uvek postoji. U nekoj situaciji nam se čini da jednostavno nemamo izbora. Sa druge strane, nekada nam i previše opcija mogu zadavati problem.  Što više kvalitetnih i objektivnih informacija prikupimo, lakše ćemo doći do pravih izbora. Kada su u pitanju timovi, stvar

U opisu posla jednog lidera danas se može naći mnogo toga. Po mnogima, lider je zadužen da upravlja timom ili ga vodi, odgovara za njegove rezultate, rešava konflikte unutar tima ili razvija timski duh. Međutim, najvažniji zadatak agilnog lidera je da se bavi razvojem članova svog tima. Otuda je i jedan od najvažnijih principa agilnog liderstva upravo onaj koji glasi: „Inspiriši druge da se razvijaju