Svakog dana nau\u010dimo ne\u0161to novo. Veoma je va\u017eno i od koga u\u010dimo. U\u010denje u sigurnom okru\u017eenju ubrzava razvoj \u010dlanova tima i inspiri\u0161e ih da istra\u017euju i konstantno unapre\u0111uju sebe.<\/p>\n
U agilnom liderstvu kreiranje psiholo\u0161ki sigurnog okru\u017eenja je krucijalno za u\u010denje, rast i razvoj tima. Agilni lider je taj koji je odgovoran za svoj tim, odnose u timu i pre svega poverenje. On je neko na koga bi trebalo da se ugledaju ostali \u010dlanovi tima, da bude njihov \u201erole model\u201c. U jednom od prethodnih tekstova, govorili smo o liderskom principu\u00a0vodi prvo sebe<\/u>. Kada umemo da vodimo sebe, onda je mnogo lak\u0161e i da \u017eivimo u skladu sa onim \u0161to govorimo i u\u010dimo druge ljude.<\/p>\n
Kada smo u skladu sa sobom, izgra\u0111ujemo uzajamno poverenje sa \u010dlanovima tima. Sa druge strane, nisu retka ni iskustva kada lider u\u010di druge ljude kako da \u201e\u017eive\u201c neke vrednosti, a sam ih se ne pridr\u017eava. Svako ko je ve\u0161tiji i iskusniji vide\u0107e odmah nesklad izme\u0111u onoga \u0161to lider govori i onoga \u0161to lider radi. To uti\u010de na poverenje i sliku koju neko gradi, pre svega o sebi. Kao i svi ostali i ovaj agilni liderski princip je veoma upotrebljiv i u privatnom \u017eivotu. I onda ponovo dolazimo do toga da je su\u0161tina agile metodologije promena mindseta, tj. na\u010dina razmi\u0161ljanja.<\/p>\n
Agile mindset ima dva nerazdvojiva, i podjednako su\u0161tinski va\u017ena dela: raditi agilno (doing agile) i biti agilan (being agile). Pravi balans izme\u0111u njih je ne\u0161to \u010demu te\u017ei svaki agilni lider. Agilan rad (doing agile) je itekako potreban za rad sa timom, jer koriste\u0107i agilne alate za procese i rad sa ljudima, lider posti\u017ee punu efektivnost svog tima. Sa druge strane, uzajamno poverenje u timu, prihvatanje promena i po\u0161tovanje svih agilnih vrednosti nam daje dubinu u vo\u0111enju tima i puno razumevanje slo\u017eenih odnosa izme\u0111u svih \u010dlanova tima, i to je taj \u201ebeing\u201c part.<\/p>\n
Ne mo\u017eemo \u017eiveti agilne vrednosti, a ne primenjivati ih prakti\u010dno u radu sa timom i obratno, ne mo\u017eemo u radu sa timom koristiti agilne alate ukoliko ne verujemo u njih.<\/p><\/blockquote>\n
Za sam kraj, jedan sjajan primer role modela je bio Mahatma Gandi. Jednom prilikom je majka dovela kod njega dete koje je previ\u0161e jelo slatki\u0161e u nameri da Gandi \u201eubedi dete\u201c da ih ne jede jer nisu zdravi. On joj je rekao da do\u0111e ponovo sa detetom za 21 dan. Kada je ponovo do\u0161la, on je pri\u0161ao detetu i blagim glasom mu rekao: \u201eNemoj da jede\u0161 mnogo slatki\u0161a, nisu dobri za tvoje zdravlje.\u201c Majka ga je tada za\u010du\u0111eno pitala, \u201eA za\u0161to smo morali da \u010dekamo 21 dan da biste mu vi rekli jednu re\u010denicu?\u201c. \u201eZato \u0161to sam tada i ja jeo slatki\u0161e.\u201c, odgovori Gandi<\/p>\n