Danas, vi\u0161e nego ikada, biznis okru\u017eenje je puno nesigurnosti. Mnogi stilovi komunikacije su potpuno zastareli.
\nPresporo reagujemo na promene koje se stalno de\u0161avaju.
\nTakvo nesigurno radno okru\u017eenje stvara mnogo stresa i pritiska.
\nNa\u010din na koji vodimo na\u0161e timove definitivno ima prostora za unapre\u0111enje.
\nAgile leadership mo\u017ee biti veoma koristan za rad sa timovima u takvom okru\u017eenju.<\/p>\n
Za\u0161to je to tako?<\/strong><\/em>
\nAgile leadership neguje i razvija jedan potpuno druga\u010diji mindset u odnosu na \u201etradicionalni\u201c menad\u017ement. I to je krucijalna stvar koju moramo razumeti.
\nPrihvatanje \u010dinjenice da \u017eivimo u potpuno druga\u010dijem vremenu u odnosu na vreme kada smo po\u010deli da koristimo neke liderske stilove.
\nDruga<\/strong>\u00a0stvar koju treba da znamo sad\u017eana je u \u010duvenom Ajn\u0161tajnovom citatu:
\n\u201eNe mo\u017eemo re\u0161avati problem koriste\u0107i isti na\u010din razmi\u0161ljanja kao kada smo ga kreirali.\u201c<\/em>
\nTre\u0107a<\/strong>\u00a0stvar koju moramo razumeti je da je \u201epromena neizbe\u017ena.\u201c
\nOve tri \u010dinjenice su krucijalne za usvajanje novog modela liderstva, agilnog liderstva.
\nJer, ako \u017eelimo da koristimo agilno liderstvo, prvo treba da promenimo na\u010din razmi\u0161ljanja, da budemo agilni i otvoreni za nove stvari. Postoji jedna sjajna teorija, Teorija U, koju je promovisao Otto Scharmer, koja ka\u017ee:<\/p>\n