Dosta ljudi danas poku\u0161ava da se bavi kou\u010dingom, jer je popularno biti kou\u010d. Tako\u0111e, vrlo je popularno biti i klijent kou\u010da. Me\u0111utim, da li zapravo znamo \u0161ta je kou\u010ding u stvari? Da li nam je potreban i za\u0161to?<\/p>\n
Vratimo se na osnovno. Ko je kou\u010d? Kou\u010d je osoba koja poma\u017ee klijentu da odredi svoje prioritete. Tako\u0111e, poma\u017ee klijentu da organizuje te prioritete i izgradi sistem koji mu poma\u017ee u postizanju ciljeva. Kou\u010d stvara svet kom ostali \u017eele da pripadaju.<\/p>\n
Rad sa klijentima ispunjava kou\u010da, kako u duhovnoj tako i u razvojnoj oblasti. Ovo bi moglo biti zanimljivo, ali isto tako i te\u0161ko, u zavisnosti od teme ili privremenog raspolo\u017eenja klijenta.<\/p>\n
Rad sa klijentima zahteva dosta pripreme i razumevanja izme\u0111u kou\u010da i klijenta. Najva\u017eniji kvaliteti kou\u010dinga su:<\/p>\n
Raport,\u00a0<\/strong>prepoznaje potrebe klijenata i obezbe\u0111uje dublji pristup unutra\u0161njim kapacitetima<\/p>\n Po\u0161tovanje,\u00a0<\/strong>klijent i kou\u010d grade odnos pun po\u0161tovanja, tako je i kod partnerstva<\/p>\n Po\u0161tuje drugo u\u010denje,\u00a0<\/strong>ovo bi mogao biti najva\u017eniji kvalitet kou\u010dinga. Razvoj klijenata u ve\u0107ini slu\u010dajeva zavisi od \u201ebrzine u\u010denja\u201c. \u0160to br\u017ee u\u010de, br\u017ei \u0107e mo\u0107i razvoj da bude. Kroz u\u010denje postajemo majstori odre\u0111ene oblasti.<\/p>\n Po\u0161tuje tu\u0111e vizije,\u00a0<\/strong>svaka osoba ima svoju viziju. Kou\u010d ne sme da osu\u0111uje nijednu viziju, ve\u0107 podr\u017eava klijenta.<\/p>\n Inspiri\u0161e,\u00a0<\/strong>glavna du\u017enost kou\u010da je da inspiri\u0161e klijenta da postigne svoje ciljeve.<\/p>\n Nakon svih ovih pripremnih aktivnosti, kou\u010d zapo\u010dinje proces kou\u010dinga sa klijentom. Koristi dosta sredstava i procesa kako bi stvorio sigurnu okolinu za klijenta. Samo u takvoj okolini klijent mo\u017ee dati svoj maksimum. Sve ostalo je istorija.<\/p>\n Hajde sada da se vratimo na temu ovog \u010dlanka. \u0160ta je sa timom? Kako mo\u017ee kou\u010d da radi sa grupom totalno druga\u010dijih ljudi? Ne mo\u017ee. Osim ako stvori jedan timski duh i tretira ga kao osobu. Da, tim mo\u017ee da se personifikuje u bilo kakvo bi\u0107e, ne samo ljudsko.<\/p>\n Na primer, u toku jedne od mojih timskih kou\u010ding sesija, tim je stvorio crnog konja kako bi simbolizovao duh svog tima. Ovaj konj simbolizuje mo\u0107, brzinu, energiju\u2026 Kada stvorite ne\u0161to ovakvo, lako mo\u017eete pristupiti vrednostima tima. Ali sve u svoje vreme.<\/p>\n Kou\u010d mo\u017ee da radi sa timovima na mnogo razli\u010ditih na\u010dina.<\/p>\n Budu\u0107i da kou\u010d treba da radi sa timskim vrednostima, mora po\u010deti od identiteta tima, ko su \u010dlanovi tima zajedno, \u0161ta oni predstavljaju u jednoj osobi. U ovoj fazi, kou\u010d ohrabruje \u010dlanove tima da budu maksimalno kreativni i obave brainstorming. Dosta vizioniranja i imaginacije je neophodno u ovoj fazi kou\u010dinga.<\/p>\n Kada \u010dlanovi tima otkriju \u0161ta su u jednoj osobi, kou\u010d radi na vrednostima tima. Najkorisnija alatka u ovoj fazi je to\u010dak vrednosti. Tim treba da razume svrhu timske akcije i kou\u010d \u010desto koristi pitanje ZA\u0160TO. U ovoj fazi se vrednosti mogu pojaviti vrlo brzo, a kou\u010d treba vrlo brzo da ih prikupi. Sa njima kasnije mo\u017ee da uradi mnogo toga.<\/p>\n Tre\u0107a faza u timskom kou\u010dingu je KAKO? U ovoj fazi, kou\u010d koristi kreirani identitet i vrednosti i izaziva tim pitanjem \u201ekako vi ovo mo\u017eete posti\u0107i?\u201c. Ova faza je prepuna strategije i razmi\u0161ljanja o tome kako da se okru\u017eenje pripremi za akciju.<\/p>\n \u010cetvrta faza je \u0160TA? Tim poku\u0161ava da prona\u0111e najbolje re\u0161enje za korake koje bi trebalo preduzeti kako bi se postigli ciljevi. Ova faza je u\u010dvr\u0161\u0107ena i lako je razvijaju \u010dlanovi tima.<\/p>\n Konalna faza, KADA? poziva na momentalno preduzimanje akcije. U ovoj fazi, tim tako\u0111e poku\u0161ava da svojim postupcima uti\u010de na okolinu i ostale.<\/p>\n Na kraju procesa kou\u010dinga, kou\u010d tra\u017ei od tima da urade par sitnih stvari koji \u0107e im pomo\u0107i da kro\u010de na put do uspeha.<\/p>\n Svaki tim ima razli\u010ditu konstrukciju. Glavna karakteristika prodajnog tima je da tim funkcioni\u0161e na ni\u017eim logi\u010dkim nivoima, ve\u0107inom u \u0160TA i KADA nivoima. To je zbog konstantne potrebe da prodajna sila ostane u\u010dvr\u0161\u0107ena. Najve\u0107i izazov je podi\u0107i svoje mentalne aktivnosti na vi\u0161i nivo, pogotovo \u010detvrti nivo, nivo svrhe.<\/p>\n \u010clanovi tima \u0107e odbiti da budu tamo i poku\u0161a\u0107e da presko\u010de na nivo akcije. Kou\u010d je odgovoran da stalno pita ZA\u0160TO, ZA\u0160TO\u2026 kako bi im pomogao da prona\u0111u svrhu akcije. Kada tim jednom shvati zna\u010denje pitanja za\u0161to i otkrije koren uzroka svoje akcije, posta\u0107e nezaustavljiv i nepobediv. Tako\u0111e, rezultat \u0107e mo\u0107i da se odr\u017ei u mnogo du\u017eem periodu.<\/p>\n