\u0160ta je nasle\u0111e lidera? Ovo je zaista retori\u010dko pitanje. Odgovor zavisi od stila kojim se lider rukovodi.<\/p>\n
Koja je to sila koja vas pokre\u0107e da budete dobar lider? Da budete jo\u0161 bolji nego \u0161to ste sada? Zastanite na trenutak i razmislite o ovome. Da li je to novac, rad sa ljudima, kako da prevazi\u0111ete problem?<\/p>\n
Pre svega, morate da volite svoj posao. Sposobnost komunikacije je tako\u0111e neophodna kako bi neko bio dobar menad\u017eer. Morate imati izuzetno razvijeno znanje, ve\u0107e od znanja \u010dlanova va\u0161eg tima. Morate imati \u0161iru sliku onoga \u0161to radite kao kompanija. Morate da prepoznate razlike me\u0111u njima i podsti\u010dete konkuretnu komunikaciju izme\u0111u njih. Toliko toga je potrebno da biste bili dobar lider.<\/p>\n
Ali koji je taj tajni sastojak koji obele\u017eava va\u0161 stil liderstva i \u010dini vas tako dobrim vo\u0111om?<\/p>\n
Moj tajni sastojak je altruizam. Zaista u\u017eivam u tome da svoje znanje podelim sa svim \u010dlanovima tima. Poma\u017eem im da bolje razumeju za\u0161to liderstvo ima toliko veliku ulogu u tome da performans u\u010dini izuzetnim u svim oblastima.<\/p>\n
Moja najve\u0107a nagrada je da vidim osmehe na njihovim licima. Slobodno usvajaju sve prodajne ili menad\u017eerske tehnike, znanje sa kojim se svi suo\u010davamo. Tajna le\u017ei u tome da morate konstantno da delite ono \u0161to ste nau\u010dili. Sre\u0107om, ovaj proces je povratan, pa mo\u017eete dosta da nau\u010dite i od menad\u017eera koje predvodite. Mo\u017eete \u010dak nau\u010diti pone\u0161to i od prodavca iz va\u0161e radnje.<\/p>\n
U prethodnom pasusu, pisao sam o nagradi. Ali, kao \u0161to sama tema ka\u017ee, \u0161ta je to nasle\u0111e lidera? Po mom mi\u0161ljenju, nasle\u0111e svakog lidera su ljudi kojima je pomogao da uspeju, ostvare svoje ciljeve, svoje vizije. Ako \u017eelite da budete izuzetan vo\u0111a, ne mo\u017eete samo da brojite rezultate svog KPI. Morate da izbrojite koliko ste menad\u017eera stvorili. Kako biste bili dobar lider, morate biti \u201efabrika menad\u017eera\u201c. Morate se zapitati koliko ste ljudi unapredili ili im pomogli da do\u0111u na vi\u0161u poziciju.<\/p>\n
Nema boljih referenci za vas od ljudi koje ste predvodili. To je moje nasle\u0111e, ljudi, lideri.<\/p>\n
A koje je va\u0161e?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u0160ta je nasle\u0111e lidera? Ovo je zaista retori\u010dko pitanje. Odgovor zavisi od stila kojim se lider rukovodi. Koja je to sila koja vas pokre\u0107e da budete dobar lider? Da budete jo\u0161 bolji nego \u0161to ste sada? Zastanite na trenutak i razmislite o ovome. Da li je to novac, rad sa ljudima, kako da prevazi\u0111ete problem? Pre svega, morate da volite svoj posao. Sposobnost komunikacije je… <\/p>\n