Pitali su nas o KOUČINGU

Pre nego što krenemo u merenje učinka, potrebno je jasno i precizno definisati šta želimo da postignemo koučing projektom, gde se nalazimo sada i gde želimo da budemo. Nakon toga, primenjujemo alate i tehnike kojima merimo i pratimo napredovanje.
Radno okruženje gde se rešenja ne nameću i ne serviraju kao gotova predstavlja osnovu za razvoj svakog zaposlenog, kao i za rast kompanije.
Koučing se primenjuje na vođenje timova, kako u operativnom, tako i u razvojnom domenu.
Koučuju se pre svega izvršni menadžeri, lideri na ključnim pozicijama, kao i lideri koji su nedavno imali tranziciju na novu poziciju. U širem smislu, svaki zaposleni može koristiti usluge koučinga.

Pitali su nas o AGILNOM NAČINU RADA

Agilno poslovanje se uvodi kako bi bolje i brže odgovorili na sve izazove na tržištu, bolje razumeli korisnika i brže i kvalitetnije kreirali proizvod.
Agilna filozofija je nastala u softverskom okruženju, ali je uspešno implementirana u velikom broju drugih industrija.
U agilnoj kulturi zaposleni je u centru pažnje. Zato se na početku uvođenja agilnog poslovanja obraća velika pažnja na kreiranje internih agilnih lidera, kao i  agilnog mindseta kod svih zaposlenih.
Ne mora cela kompanija implementirati agilni način rada. Suština agilne implementacije je da se prepoznaju oni delovi kompanije koji bi uvođenjem agilnog poslovanja imali najveći uticaj na kvalitet proizvoda i na prihode kompanije. Tokom vremena, agilni način rada se može skalirati na celu kompaniju.

Pitali su nas o LIDERSTVU

Postoji veliki broj liderskih stilova. Najbolji liderski stil za kompaniju je onaj koji je u skladu sa njenim vrednostima i kulturom.
Svaki tim ima svoje specifičnosti, jake i manje jake osobine. Iz tog razloga, edukovanje, priprema i osnaživanje lidera su od velike važnosti, kako bi svojim stavom i mindsetom bili sposobni da odgovore na bilo koji izazov koji se pojavi u radu sa timom.
Potrebno je da lideri ulažu puno u svoj razvoj kako bi mogli da razvijaju svoj tim. Uslovi u kojima vode tim se stalno menjaju i neophodno je da lider stalno investira u sebe i razvoj svog tima.
Uspeh jednog lidera se može meriti po broju novih lidera koje je razvio. Iskusnim liderima je potreban struktuiran proces, kako bi svoje znanje i ekspertizu na najbrži i najkvalitetniji način preneli na mlade lidere.

Pitali su nas o TIMOVIMA

Nakon formiranja, timovi prolaze kroz nekoliko faza pre nego što postanu potpuno efikasni. Način na koji se vodi tim može značajno ubrzati njegov razvojni put.
Svaki tim prolazi kroz određene faze sazrevanja. U zavisnosti od faze razvijenosti javljaju se i određeni izazovi. Pravi lider prepoznaje te izazove na vreme i na pravi način ih adresira.
Međusobno poverenje članova tima je osnova za uspešan tim. Izgradnja poverenja može se ubrzati korišćenjem odredjenih tehnika i alata. To dovodi do postizanja sjajnih rezultata.
Konflikti u timu su prirodna pojava i dešavaju se stalno. Lider kontroliše konflikte jer su poželjni i dovode do drugačijih i kvalitetnijih rešenja. Postoji puno tehnika i alata za upravljanje konfliktima u timu.

RAZVOJ ZAPOSLENIH JE NEISCRPNA TEMA

Ukoliko imate pitanja na temu koučinga, agilnog poslovanja, liderstva i timova, rado ćemo vam odgovoriti na osnovu našeg dugogodišnjeg iskustva

Želite li da istražujete više?

Raznovrsni materijali koji pokrivaju agilni način rada, liderstvo, koučing i timove, sve na jednom mestu.

Ostavite vaš kompanijski mail kako bi dobili pristup platformi.