Neki ljudi kažu da im je ovo najteže doba u životu. Možemo ovu situaciju definisati na mnogo načina, ali dve stvari su sigurne:
- Ovo će proći
- Ništa neće biti isto
Za prvu stvar, možemo pročitati nešto o change menadžmentu, i internet je u ovom trenutku prepun webinara, članaka i preporuka.
Što se tiče druge činjenice, ona zahteva mnogo više, zahteva da promenimo način razmišljanja, da promislimo o načinu kako radimo i kako komuniciramo.
I ponovo, Agilne vrednosti mogu biti veoma važne i korisne kako bi nam pomogle da se adaptiramo i postanemo otporniji na promene.
Hajde da se ukratko podsetimo ovih vrednosti:
- Individualci i interakcije nasuprot procesa i alata
- Saradnja sa korisnikom nasuprot pregovora oko ugovora
- Software (proizvod) koji radi nasuprot obimne dokumentacije
- Reagovati na promenu nasuprot pratiti plan
I o ovim vrednostima možemo naći na internetu mnogo knjiga ili videa.
Ali, ljudi traže nešto više. Da čitaju o ljudima, njihovim osećanjima i očekivanjima u ovo „korona vreme“. Da spoznaju humanu stranu agilnosti. Zato je toliko važno da se inicira iskra kreativnosti i ostanemo mentalno i fizički zdravi.
Timovi sa kojima radimo, inspirisali su nas da podelimo njihove primere kako oni uspevaju da „budu ljudi“ u ovim izazovnim vremenima. Pođimo redom.
- Individualci i interakcije nasuprot procesa i alata
I u ovo vreme, više nego ikad, „ljudi na prvom mestu“. Danas liderima treba više nego ikada da obrate pažnju na svoje timove i pojedince u okviru njih. Procesi i alati su tu, nema razloga za brigu.
Treba da se fokusiramo na ljude i njihove interakcije. U ovo vreme „socijalnog udaljavanja“, ljudima treba možda više nego ikada interakcija i međusobna komunikacija. Nedostaju nam sitna ćaskanja ispred ulaza, da pomažemo kolegama dok pripremaju kafu u lobiju ili da uživamo u doručku sa svojim timom. Ljudima treba da budu kreativni više nego ikada.
Ponosni smo na timove sa kojima sarađujemo, na njihovu kreativnost. Oni su prihvatili stanje takvo kakvo je i već su implementirali neke zaista sjajne aktivnosti:
- Svakog ponedeljka članovi tima pripremaju sebi doručak u kući, a onda „zajedno“ doručkuju sa svojim kolegama ispred monitora, koristeći Zoom
- Neki od njih provode i slobodno vreme gledajući film ili seriju takođe zajedno preko Zoom-a, preko „deljenog“ umesto preko velikog ekrana. Oni bukvalno prave bioskop u svojoj sobi i piju pivo „zajedno“
- Imaju „čajanku u pet“, tako da koriste Zoom kako bi se osetili da su deo nečeg većeg
- Neki su proslavili 24-godišnjicu firme, gde je generalni direktor govorio i nazdravio tome pred više od 50 zaposlenih koji su bili ONLINE
2. Saradnja sa korisnikom nasuprot pregovora oko ugovora – naredni blog
Novi ONLINE trening „Applied Agile Leadership“. Više informacija:
https://cetbalkan.com/srpski/applied-agile-leadership-online/
